鋼（gāng）結構工程的成（chéng）本控製與管理措施

無（wú）論鋼結構建築項目是否盈利，成本控製都是至關（guān）重要的。廣西鋼結構工程造價管理（lǐ）是組織和係統地預測，計劃，控製（zhì），計算，評估和分析施工過程。這是一項綜合管理任務。

1.項目成本管理中的問題

1.低成本管（guǎn）理意識。在項目（mù）管理中，許多（duō）經（jīng）理受到傳統概念的影響。他們具有（yǒu）較弱的成本管理意識，缺乏法律意識，責任感，沒有合同概念和經濟意（yì）識。通常（cháng），某些項目已經完（wán）成工作，甚至工作更多。由於缺乏必要的程序和證據，收據不（bú）退還項目付款（kuǎn）。

2.人員素質不高，責任心（xīn）不強。一（yī）些具有施工管理和組織經驗的人，其成本管理能力有限，專業文化理論知（zhī）識水平較低；具有理論知識水平的大學生（shēng）經驗不足；複合型人才並不多。特別（bié）是（shì），一些項目部門沒有問責製，也沒有目標成本（běn）細分（fèn），這加劇了項目人員閑置工作的負麵情緒（xù）。

3.寬鬆的材料（liào）管（guǎn）理和嚴重的浪費。材料成本占整（zhěng）個項目成（chéng）本的60％，材（cái）料成本的損益直接影響到整個項（xiàng）目（mù）的損（sǔn）益。

2.建設項目成本控製計劃

施工計劃成本（běn）控製計劃是一個完整的（de）係統。成本計劃與計劃的其他方麵緊密（mì）相關。它們是相互獨（dú）立，相互依存和相互聯係的。成本計劃是所有員工共同努力的目標。所采用的所有技術和組織措（cuò）施均應通過測（cè）試和計算。但是，所有降低成本的（de）措施都必須以確保項目質（zhì）量（liàng）為代價。

3.加強成本控製管理（lǐ）的措（cuò）施

1.增強項目部對建設項目成（chéng）本（běn）核算的認識，建立和完善項目成本核算管（guǎn）理體係（xì）。在兩個係統建設中，工程造價會計製度是工（gōng）程造價管理的基礎和基礎。通過（guò）

2.加強對建設成（chéng）本核算的監督，提高成本核算人（rén）員的素質和（hé）責（zé）任心。管理者應自覺研究並嚴格（gé）執行（háng）施工成本控製和核算製度。

3.選擇，使用和分包良（liáng）好的勞動力服務（wù），激勵（lì）和（hé）使（shǐ）用企業運營層。為了滿足項目的勞動力需求，有（yǒu）必要選擇一定數量的勞（láo）動力，並建立一個相對穩（wěn）定，定期評估，具有動態管（guǎn）理能力（lì）的合格分包商。加強人工資金的集中管理。

4.加強物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理（lǐ）重（chóng）疊（dié），則無法進（jìn）行項目成本管理。首（shǒu）先，建（jiàn）設預算編製物料需求計劃，這（zhè）也是項目部門掌握運營層規模的基礎（chǔ）。如果在施（shī）工過程中發現多餘的材料，則材料管理（lǐ）人員必須立即檢查原因。

5.施工現場（chǎng）機械設備的使用和（hé）管理。工程機械設備也是實現工程造價目標的重要（yào）步驟（zhòu）之一。始（shǐ）終確保機器在使用過程中（zhōng）處於良好狀態，並（bìng）減少空轉和損壞。結合工程量，施工方法，進度要求和工程特（tè）點，首先確定（dìng）主要機（jī）械設備的型號和規格，然後配備輔（fǔ）助機械，才能（néng）充（chōng）分利用機械效率。